劇情號(hào)達(dá)人此刻靠短劇瘋狂吸粉。

新榜編輯部探問(wèn)到，隨著爽文式小程序短劇的爆紅，越來(lái)越多劇情號(hào)達(dá)人玩起“短劇?！?，用“穿越”到短劇中的人物視角，還原普通人對(duì)離譜劇情的反應(yīng)，把荒誕與現(xiàn)實(shí)的碰撞拍成了段子。

譬如，“七顆猩猩”近期更新了12集《重生之我在爽劇當(dāng)演員》種類視頻，演繹了保姆、助理等短劇配角的心理活動(dòng)，其中6條視頻獲贊超百萬(wàn)。

在該系列之前，“七顆猩猩”近半年視頻獲贊量集中在幾十萬(wàn)，新系列成功帶動(dòng)賬號(hào)進(jìn)入漲粉小高峰。

新榜旗下數(shù)據(jù)工具展現(xiàn)，“七顆猩猩”近一月全網(wǎng)漲粉近300萬(wàn)，其中抖音漲粉達(dá)126萬(wàn)，還有96萬(wàn)來(lái)自快手，42萬(wàn)來(lái)自小紅書(shū)，26萬(wàn)來(lái)自B站。

有很多網(wǎng)友表態(tài):“短劇是劇情號(hào)達(dá)人的舒適區(qū)?！背伺亩巫樱慌鷦∏樘?hào)達(dá)人幾年前便開(kāi)始轉(zhuǎn)型，專心做起短劇。

多位劇情號(hào)MCN相關(guān)負(fù)責(zé)人吐露，2023年左右，劇情號(hào)曾因成本高、變現(xiàn)難陷入瓶頸期，有的賬號(hào)經(jīng)過(guò)短劇成功突破瓶頸期。

例如“破產(chǎn)姐弟”和“姜了了”等劇情號(hào)達(dá)人，均經(jīng)過(guò)品牌定制短劇達(dá)成了粉絲量和商業(yè)收入的雙重增長(zhǎng)。

近期，我們和三家入局短劇的劇情號(hào)MCN聊了聊，短劇會(huì)為劇情號(hào)帶來(lái)流量爆發(fā)嗎?哪些劇情號(hào)達(dá)人適合轉(zhuǎn)型做短劇?短劇又為劇情號(hào)帶來(lái)了哪些商機(jī)?

單月漲粉超百萬(wàn)，

劇情號(hào)達(dá)人上演“短劇”劇中劇

倘或用普通人的視角打開(kāi)短劇，不難顯露一些劇情的邏輯漏洞，舉例動(dòng)輒上億的資產(chǎn)，只手遮天的權(quán)利和主角光環(huán)。

“只要你肯和晏城哥哥離婚，這5000萬(wàn)就是你的了”

“三年婚約未到，（100億）你一分錢(qián)也拿不到”

近期，頭部劇情號(hào)達(dá)人“派小軒”在一條“當(dāng)正常人穿越到短劇”的視頻中，以“穿越”到短劇里當(dāng)女主為主線，演繹了“清醒女主”對(duì)劇情走向的反應(yīng)。

視頻中，在面對(duì)反派提出天價(jià)分別費(fèi)時(shí)，“派小軒”難掩興奮——“密碼是多少啊”“能不可再加5000萬(wàn)，你得把密碼告訴我啊，我立馬離”。

在聽(tīng)到男主和自己的婚約合同價(jià)格高達(dá)300億時(shí)——她堅(jiān)定地說(shuō):“再續(xù)三年?！?/p>

這條視頻不僅獲贊超300萬(wàn)，也拉開(kāi)了《我與顧少的百億婚約》種類的序幕，“派小軒”不斷穿越為劇中女主角，上演了一出出短劇“劇中劇”。

面對(duì)配角的“陰謀詭計(jì)”，她直行戳破——能壞得再明顯一點(diǎn)嗎?

面對(duì)男主的“瘋狂示愛(ài)”，她不為所動(dòng)——能不能徑直給錢(qián)?

截至發(fā)稿前，該系列更新了4集，累計(jì)播放量超2.2億。不少網(wǎng)友紛紛表示:“給我更下去!”

與此同時(shí)，一批劇情號(hào)達(dá)人也腦洞大開(kāi)，開(kāi)始用段子消解“無(wú)厘頭”的短劇劇情。

“七顆猩猩”將視角鎖定在短劇中的小角色，演繹了配角在男女主“發(fā)癲”時(shí)的心理活動(dòng)。

舉例，女主不吃飯一直等深夜未歸的男主，喊保姆一遍又一遍地?zé)岵?

校園劇男主對(duì)女主瘋狂追求時(shí)，對(duì)女主同桌視若無(wú)睹;

霸道總裁會(huì)給助理隨時(shí)計(jì)劃任務(wù)，卻絲毫不管任務(wù)的可行性。

總裁:異常鐘之內(nèi)，我要你視察清楚，這個(gè)女人的全部消息。

助理:總裁這有點(diǎn)侵犯別人隱私。

總裁:最好查清楚3年前她是否就讀于A城大學(xué)，查清楚以后，下午我要和她去民政局登記結(jié)婚。

助理:那個(gè)需要預(yù)約。

總裁:明天上午十點(diǎn)，我要和她舉辦A城最隆重的婚禮，去辦。

助理:真是個(gè)活爹。

截至發(fā)稿前，“七顆猩猩”的《重生之我在爽劇當(dāng)演員》系列更新了12集，累計(jì)播放達(dá)5億，該序列也讓賬號(hào)迎來(lái)了漲粉第二春。

此前，“七顆猩猩”曾憑借校園劇情內(nèi)容出圈并迅速漲粉，2023年下半年粉絲量穩(wěn)定在千萬(wàn)粉，但賬號(hào)也陷入了增長(zhǎng)瓶頸。

直到3月初，《重生之我在爽劇當(dāng)演員》類別宣布后，賬號(hào)再次迎來(lái)漲粉小高峰，新榜旗下數(shù)據(jù)工具展示，“七顆猩猩”近一月全網(wǎng)漲粉近300萬(wàn)。

短劇不僅為劇情號(hào)達(dá)人們供應(yīng)了選題靈感，還吸引了品牌廣告投放。

“派小選”發(fā)布的《我與顧少的百億婚約》第二集便得到了雅詩(shī)蘭黛的品牌廣告投放;“七顆猩猩”創(chuàng)作的《重生之我在爽劇當(dāng)演員》已更新11集，近一半視頻得到廣告主的青睞，有舒膚佳和華為等品牌投放。

從停更潮到擁抱短劇，

劇情號(hào)迎來(lái)第二春

實(shí)際上，劇情號(hào)達(dá)人和短劇的淵源頗深。三年前，便有一批劇情號(hào)達(dá)人轉(zhuǎn)型為短劇達(dá)人。

成本高、流量差、變現(xiàn)難，曾是劇情號(hào)在2023年左右面臨的重要困境，一批賬號(hào)曾一度因此停更。

多位MCN相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吐露，劇情號(hào)常日可以分為“輕劇情”和“重劇情”兩序列型，輕劇情賬號(hào)往往用手機(jī)拍攝，內(nèi)容大多以段子為主;重劇情賬號(hào)通常用單反拍攝，內(nèi)容與傳統(tǒng)影視長(zhǎng)視頻相同。

古麥嘉禾短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲表示，劇情號(hào)的流量從2023到2023年一路高歌猛進(jìn)，到2023年增速開(kāi)始放緩，到2023年開(kāi)始呈現(xiàn)疲態(tài)。

“在2023年業(yè)內(nèi)看衰劇情號(hào)時(shí)，我們一直沒(méi)有動(dòng)搖，堅(jiān)持對(duì)劇情號(hào)的擴(kuò)展，看好這個(gè)賽道?！丙溠總髅綐I(yè)務(wù)共同人梁彪說(shuō)。

在陷入瓶頸期時(shí)，短劇成為劇情號(hào)達(dá)人完成增長(zhǎng)的一大突破口。

據(jù)李慶玲介紹，一開(kāi)始，古麥嘉禾把小說(shuō)IP版權(quán)改編為由劇情號(hào)達(dá)人主演的短劇，激活了陷入瓶頸期的賬號(hào)，“21年初第一部上線的星芒短劇《我在娛樂(lè)圈當(dāng)團(tuán)寵》，直接帶動(dòng)了達(dá)人“海予星辰”賬號(hào)粉絲量漲了200萬(wàn)”。

“海予星辰”曾憑借戀愛(ài)劇情內(nèi)容完成了賬號(hào)從0到1的積累，并在兩年前達(dá)成了從劇情號(hào)達(dá)人向短劇達(dá)人的轉(zhuǎn)型，拍攝了《我的黑白騎士》等多部短劇。

劇情號(hào)達(dá)人紛紛下場(chǎng)做短劇，也讓劇情號(hào)達(dá)人和短劇達(dá)人的身份界限變得模糊。

其重大辨別在于，劇情號(hào)達(dá)人人設(shè)更強(qiáng)，往往會(huì)兼顧短視頻劇情內(nèi)容和短劇兩條線，如“破產(chǎn)姐弟”等;短劇達(dá)人則更偏向于演員，其賬號(hào)內(nèi)容以劇為單位進(jìn)行更新，如“姜十七”等。也有人認(rèn)為，短劇就是劇情號(hào)的升級(jí)版。

杠上開(kāi)花配合創(chuàng)始人章沛然認(rèn)為，劇情號(hào)達(dá)人的短劇往往是根據(jù)人設(shè)衍生的，例如一位做職場(chǎng)劇情內(nèi)容的達(dá)人，假設(shè)做護(hù)膚品牌的定制短劇，那主角人設(shè)允許設(shè)置為品牌的創(chuàng)意人員，主線劇情環(huán)抱著革新新產(chǎn)品進(jìn)行。

“借如讓達(dá)人完全變成另外一個(gè)職業(yè)性格毫不相干的角色，對(duì)粉絲粘性會(huì)有效力，或?qū)⒁策_(dá)不到品牌設(shè)法效果，品牌投放的核心是看好賬號(hào)的流量和IP作用力。”

達(dá)人之外，從編劇到編導(dǎo)，再?gòu)臄z像到剪輯，MCN擁有的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)為做短劇打下了基礎(chǔ)。

“劇情號(hào)每一集有完整的頭尾，短劇需要連貫性，一集接一集環(huán)環(huán)相扣，劇情號(hào)文案和編劇的網(wǎng)感更好，能拿捏對(duì)劇情爽點(diǎn)的把持，會(huì)比傳統(tǒng)影視編劇寫(xiě)短劇上手更快一些。”章沛然說(shuō)。

梁彪說(shuō)，劇情號(hào)出身的短劇團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)容特長(zhǎng)，麥芽多數(shù)賬號(hào)短劇的制作采取中臺(tái)合作制，即共用攝像和后期等中臺(tái)人員，部分付費(fèi)劇會(huì)采用劇組形式進(jìn)行拍攝制作。

他提到，劇情編導(dǎo)轉(zhuǎn)型付費(fèi)劇平常都會(huì)經(jīng)歷磨合期，最大的卡點(diǎn)在于流量和商業(yè)模式的變化，很多編劇和編導(dǎo)適應(yīng)了成熟的劇情號(hào)流量體系，擅長(zhǎng)做單元?jiǎng)『蛷V告植入的內(nèi)容獲取流量;但到了付費(fèi)短劇，由單元?jiǎng)∞D(zhuǎn)變到100集的連續(xù)劇，商業(yè)化由面對(duì)廣告主到直面用戶，原有的劇情號(hào)編導(dǎo)也需要不斷調(diào)整總結(jié)出新的方法論。

短劇對(duì)達(dá)人們最大的吸引力，或許在于短劇可觀的商業(yè)化想象空間。

在短視頻平臺(tái)上，短劇普遍可以分為付費(fèi)短劇和免費(fèi)短劇兩種，付費(fèi)短劇要緊面向C端用戶收費(fèi)，集數(shù)往往在百集左右，免費(fèi)短劇集數(shù)相對(duì)更少，商業(yè)化收入首要來(lái)自平臺(tái)流量分賬和品牌廣告投放。

例如，古麥嘉禾、杠上開(kāi)花和麥芽傳媒等MCN均與抖音和快手等平臺(tái)互助，制作了多部播放破億的平臺(tái)分賬短劇。

李慶玲認(rèn)為，短劇能“反哺”劇情號(hào)，很多達(dá)人在做完平臺(tái)短劇后，其賬號(hào)聲量變得更高，吸引了更多單集商單廣告主和品牌定制短劇的投放。

此刻，越來(lái)越多的品牌經(jīng)過(guò)定制短劇植入品牌報(bào)道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品揭破和轉(zhuǎn)化。

譬如，韓束去年與“姜十七”合作了《以成長(zhǎng)來(lái)裝束》《心動(dòng)不止一刻》等多部定制短劇，累計(jì)播放量超過(guò)50億，同時(shí)，韓束經(jīng)過(guò)直播間等渠道承接短劇流量，實(shí)行了銷量爆發(fā)。抖音公開(kāi)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，韓束以整年GMV33.4億元的成績(jī)登頂2023年抖音美妝銷量榜冠軍。

MCN如何絲滑入局短劇?

即便短劇是一座金礦，也并不適合所有人開(kāi)采。

多位MCN負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“輕劇情”達(dá)人創(chuàng)作的“穿越短劇”種類爆款視頻，核心繼續(xù)輕松搞笑的劇情段子，這和短劇是完全不同的兩條賽道。

相比之下，“重劇情”達(dá)人做短劇有天然優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)賬號(hào)情況判定是否入局短劇，若陷入瓶頸期允許測(cè)驗(yàn)通過(guò)短劇激活賬號(hào)，若勢(shì)頭杰出，則需要照舊劇情號(hào)的內(nèi)容多樣性，才能承載更多品牌廣告的投放。

轉(zhuǎn)型不僅需要兼顧流量和商業(yè)化，還有自身賬號(hào)的聲量。

梁彪舉例說(shuō)，演繹情感劇情的“陳七七”日前達(dá)到了千萬(wàn)粉，拍攝了《千金歸來(lái)》等多部短劇，“如若粉絲量想突破到1500萬(wàn)到2000萬(wàn)，僅僅有流量和商業(yè)化還不夠，更重要的是允許通過(guò)短劇突破原有的粉絲圈層，觸達(dá)更多新粉”。

如今，除了品牌和平臺(tái)短劇，MCN也開(kāi)始發(fā)力付費(fèi)短劇，例如麥芽今朝曾經(jīng)制作了超百部小程序短劇。

MCN能實(shí)現(xiàn)向短劇的絲滑轉(zhuǎn)型，本質(zhì)在于其內(nèi)容底層邏輯的相像性。

在梁彪看來(lái)，劇情號(hào)的單劇集時(shí)長(zhǎng)聚集在一兩分鐘，其表達(dá)方式和底層邏輯趨近同樣。

“劇情號(hào)是120秒左右的小單位，短劇是一個(gè)120集左右的大單位，其實(shí)是把內(nèi)容拆分到秒和拆分到集上的辨認(rèn)。在短劇的每一集里，照舊會(huì)按照劇情號(hào)的內(nèi)容邏輯，去埋鉤子和設(shè)置高潮點(diǎn)等。”

譬如，短視頻需要推敲完播時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，在首要的某幾秒設(shè)置鉤子抑或高潮點(diǎn)吸引觀眾，短劇則會(huì)在第30集等付費(fèi)節(jié)點(diǎn)設(shè)置劇情高潮點(diǎn)。

換句話說(shuō)，短劇不僅是壓縮版的影視劇，也是放大版的劇情號(hào)。

梁彪建議，若是MCN想入局做短劇，允許先從單點(diǎn)切入，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)做短劇承制和分賬相關(guān)互助，或利用投放和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，組建短劇全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)，但這對(duì)有很多MCN公司較難。

“短劇是一門(mén)把內(nèi)容變?yōu)榱髁康纳?，?nèi)容、發(fā)行和投流的能力缺一不能。”